隨著互聯網的興起，人們的生活水平不斷提高，在互聯網+的大環境推動下，新消費群體崛起，裝修行業整體業務的業績呈持續下滑趨勢

傳統家裝存在太多弊病和痛點需要解決，行業變革在即，這就逼著傳統家裝必須與互聯網在一起。今天我就帶著大家一起來回顧一下裝修的發展史吧！

1、第一階段——中國改革開放時期

改革開放前，人們的居住條件較差。改革開放后，不僅人均居住面積大，而且室內裝修和居住環境也有明顯的改善。人們的意識逐漸上升，也開始注重家庭裝修。

2、第二階段——家裝清裝

這段時期未出現專業的家裝公司，主要以游擊隊的形式存在，市場還處在萌芽期。這個階段的裝修隊伍市場認可度還不錯

裝修沒有現在這么多的程序和麻煩，人之間的信任度不像如今那么低，裝修給誰做業主都比較放心。這個時代裝修工人的市場地位比較高

業主比較重視裝修師傅手藝人的認可度比較高。而且據我了解，那一時期不管是什么行業的手工匠人都非常的吃香。

3、第三階段——家裝半包

階段的特征：部分城市開始出現品牌公司，例如浙江中冠、九鼎、龍發裝飾、廣東星藝等。業務形式開始以設計師、施工隊、專業管理的形式出現，有一定的品牌意識

業務盈利模式為半包工程業務。人們的裝修意識也到位，開始出現了一系列的整合營銷的企業和公司。裝修水平也得到了提高，吸引了消費者們的眼球。

4、第四階段——整包整裝

家裝行業的傳統模式發展遇到了瓶頸，大型裝修公司都開始嘗試模式的改變，逐步出現了整體家裝模式、整體家居模式、完整家居模式

但業務模式未能實現真正的突破，只是將主材代購業務發展得更具區域模式化而已。也開始出現了一些全國性的連鎖公司。也有些企業向互聯網公司轉型，但還只是嘗試，并沒有完全取代傳統裝修公司。

5、第五階段——家裝大全包、一站式、整合營銷

以集團產業化模式，通過整合供應鏈，給消費者提供一個標準、快速、透明、完整的家產品。實現了一站式服務，讓客戶買裝修就和買車子一樣，一家店可以滿足你的所有需求。

質量的可控性掌握在集團手里，集團想要長久發展，就要以質量和服務為先行，做口碑式的發展。真正意義上做到讓消費者省時、省心、省力、省錢的目標，全面形成家居產業鏈的集團化營運架構。